Nên chăng: Thành lập 1 Mạng Xã hội mới để kinh doanh?

Bác Dương làm vài ví dụ cụ thể sự tuân theo quy luật của một vài MXH cho mọi người rõ ý hơn được không? Thank Bác!

Xin được tiếp tục phần 2:
Tôi tạm kết luận cho kiểu nội hóa ở vài ý ngắn gọn sau: lợi thế là không phải đầu tư nhiều cho lắm cho việc kiến tạo, chỉ cần làm giống và hợp lý cho nội địa hơn MXH gốc là ổn. Bất lợi là nhiều khả năng phải đối đầu với MXH gốc và các MXH cũng nội địa hóa tương tự.
Tiếp tục với kiểu “Nâng cấp” nhé. Đây là kiểu ý tưởng “điều gì tới cũng phải tới”, khi website cung cấp dịch vụ có 1 lượng thành viên nhất định thì nhu cầu nâng cấp phát sinh và đòi hỏi có thêm nhiều tính năng mới. Và tất nhiên, để duy trì mối quan hệ lâu dài với thành viên thì phải bổ sung các chức năng thành viên sao cho họ cảm thấy tiện nghi và thoải mái nhất. Rồi chẳng có thành viên nào muốn 1 mình tự sướng trong không gian đó, họ sẽ cần trao đổi, liên lạc với các thành viên còn lại..và các tính năng nhằm nâng cao khả năng tương tác giữa các thành viên được đáp ứng ngày càng nhiều hơn. Đến một lúc nào đó, khái niệm MXH sẽ được tự phong để nói lên tầm cỡ mới của website..hà hà.
Tính ra, kiểu phát triển này lại bám sát Tháp nhu cầu của con người mà Maslow đề xuất nhất (bỏ qua tầng nhu cầu thể lý vì môi trường internet không đáp ứng được) nên các bước phát triển logic và quan hệ chặt chẽ với nhau. Trên góc độ kinh doanh thì kiểu này an toàn vì tận dụng được lượng thành viên sử dụng dịch vụ của web trước đó, không phải đối đầu giành giật với MXH đại gia ngoại quốc, có cơ hội để thử sai các phương án và chi phí đầu tư khá thấp. Tuy nhiên, nếu muốn nâng cấp lên MXH thì cũng rất phức tạp do chiến lược phát triển không nhất quán (thay đổi theo các phương án triển khai của từng giai đoạn), dịch vụ cung cấp của website không thể mở rộng tính năng thành viên (nếu cung cấp thì không hợp lý hoặc không hiệu quả)...
Vì kiểu thứ 2 không có nhiều điều để phân tích cũng như chưa có website nào phát triển giai đoạn MXH thật sự nên tôi đi tiếp qua phần hấp dẫn hơn: MXH thành lập theo kiểu “lấy thịt đè người”.
Để có thể lấy thịt đè người thì bạn phải nặng ký và dường như các đại gia tham gia MXH theo kiểu này đều đạt tiêu chí đó, điểm danh sơ bộ có: FPT, VNG, VTC. Đứng ở cách suy nghĩ đơn giản nhất “MXH là mạng bao gồm nhiều người” thì tất nhiên các đại gia chưa làm gì đã có 90% MXH rồi (thiếu mỗi chữ “mạng”). Thắc mắc? Đơn giản thôi, các đại gia kể tên trên đều là những nhà cung cấp game online hàng đầu Việt Nam, số lượng thành viên ngày đêm luyện chưởng là khủng khiếp rồi, chỉ cần kết nối lại (để có “mạng”) là có ngay MXH..quá đã.
Lượn 1 vòng, nghe nói có MXH mới “đổi chiến lược”: chỉ dành cho nhân viên công ty, không thèm làm MXH đại chúng nữa, lại chính mắt thấy có MXH có tới 80% thành viên đẹp như diễn viên HQ… Buồn chả muốn chết. Thôi thì lấy hẳn 1 anh nổi bật nhất để phân tích xem kiểu kinh doanh này có gì hay, có gì dở nhé: ZING.VN
Có báo cáo cho rằng Zing là MXH lớn nhất nước tại thời điểm hiện tại (đến cuối năm 2011) với gần 7 triệu thành viên. Điều gì làm nên thành công này? Tôi xin copy nguyên văn đoạn phân tích về Zing của “thanh nguyen – vuongtron8” ra đây:
Ngoài những tính năng căn bản như chia sẻ status, kết nối bạn bè, là tất cả các mạng xã hội đều có vì nó là tính năng căn bản ra, như ta biết facebook lớn mạnh như hiện giờ cũng là nhờ nhiều vào việc tích hợp game trên nó(happy farm là một ví dụ điển hình),và tôi nghĩ zing nhận thấy điều đó và với lợi thế là công ty game hàng đầu việt nam trước đay họ nhanh chóng tạo được tieng vang trong lĩnh vực game online gắn nó vào trong mạng xã hội, đây cũng là thế mạnh của zing từ lâu nay và cũng là nguồn thu nhập chính của VNG, => chuyển lên webgame, điều này khiến tất cả những người mê game không cần phải lo âu với cấu hình của máy tính, không cẩn phải cài đặt gì nhiều, chỉ cần bật lên và chơi, nó rất thích hợp với hướng phát triển mạng xã hội đối với zing me, => điều này khiến VNG có lợi thế cực lớn so với các công ty game trước kia như FPT, ... => nó đẩy VNG lên môt tầm mới là một nơi cung cấp giải trí với tổ hợp Game đơn giản giải trí (khu vườn trên mây, nông trại vui vẻ, ủn ỉn) và tất cả đều là tiếng việt, phủ sóng tới cả đối với đối tượng người trung niên (điều này khiến facebook khó có thể làm được, fb có thể việt hóa dễ dàng nhưng đầu tư game việt hóa, hay có cùng văn hóa với việt nam là điều khá khó với fb trong thởi điểm hiện tại), bên cạnh đó còn tổ hơp mp3 kết nối với me.zing khiến mạng xa hội của họ đa dạng hơn rất nhiều và chính điều đó khiến họ có thể phát triển mạnh dù fb đã quá tuyệt => khái niệm "Làm nên sự khác biệt và có thể tồn tại" thật sự là một khái niệm sống còn nều muốn làm MXH.
Một cách tóm tắt là Zing đã làm được khác biệt và tồn tại. Tuy nhiên, cá nhân tôi lại không cho rằng Zing là MXH đúng nghĩa. Đi từ lý thuyết luôn đi cho nó chính xác. Theo Wiki: MXH là dịch vụ nối kết các thành viên cùng sở thích trên Internet lại với nhau với nhiều mục đích khác nhau không phân biệt không gian và thời gian. Chú ý chữ “kết nối” nhé.
Theo tôi thì định nghĩa này bị lỗi thời và không theo kịp sự biến hóa của các hình thức rồi, cần phải định nghĩa lại như sau: MXH là cộng đồng được kết nối thông qua internet, trong đó mỗi thành viên được mô phỏng như một thực thể ngoài đời: gồm các thuộc tính cá nhân và các mối quan hệ với bên ngoài.
Nói theo kiểu của Wiki thì Zing kết nối chưa “tròn vị”, nói theo định nghĩa của tôi thì Zing chưa làm được/chưa làm tốt/chưa tập trung cho “các mối quan hệ với bên ngoài”.
Sẽ phân tích thêm về mô hình này, nhưng liệu có ai đồng ý hay phản đối về cách định nghĩa ở trên không?

(chờ ý kiến phản hồi để viết tiếp...)

Cảm ơn tất cả các bạn. Mình rất thích các cách phân tích này. Các bạn vui lòng phân tích tiếp được không? Mình rất muốn đọc thêm

Lâu không có time lên lại Anphabe, hôm nay đọc chủ đề này thấy khá hấp dẫn. Rất hiếm có bạn nào viết bài khá dài và tâm huyết thế này.Với mình thì có lẽ bạn mới chỉ đánh giá được một cách chủ quan của vấn đề, điểm mấu chốt trong các phân tích của bạn là "thiếu thực tế", thực tế ở đây theo mình đó là sự trải nghiệm thực sự mà bạn có được khi tham gia phát triển một mạng xã hội, và tiếp cận thực sự tới nội tại bên trong của các mô hình kinh doanh, thay vì "chém gió" như thế này. Không hề có ý chê vì mình vẫn rất ngưỡng mộ các bài phân tích của bạn :)

@bạn Đặng Ngọc Hòa: cảm ơn bạn. Tôi đang cố gắng phân tích trước khi trải nghiệm thực tế, chứ không phải "chém gió" cho vui. Tôi cũng hiểu là làm thực tế, lao vào cuộc sẽ khó hơn nhiều là phán xét, đánh giá, nhận định này kia. Đang rất cố gắng làm điều đó mà thiếu số liệu và tất nhiên là cả thực tế, mong các bạn đánh nhẹ phần chủ quan và võ đoán.
Rất mong có góp ý của những người trong cuộc, những người có kinh nghiệm thực tế chỉ giáo.
P/S: tôi cũng có 1 số tài liệu, báo cáo, thống kê lượm nhặt khắp nơi, cả mấy cái bảng thống kê tự làm nhưng bài viết không cho chèn các định dạng khác nên...bị thêm phần chủ quan :(