Anphabe

Connecting opportunities

Người đi làm - Vì sao bạn thức dậy đi làm mỗi buổi sáng?

Answer hZWZmZZkkW6ZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5aXlZWaiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Huong Ha

1562642527

Tháng 10/2018, Anphabe đã thực hiện khảo sát thường niên Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam trên diện rộng trên đối tượng người đi làm từ 1 năm kinh nghiệm trở lên.

Dưới đây là 1 phần của kết quả phân tích Khảo sát - Động lực làm việc của người đi làm Việt Nam.

Theo Edward Deci và Richard Ryan, hai nhà tâm lý học nổi tiếng nhất về thuyết Động Lực, chúng ta được thúc đẩy bởi hai xu hướng Động lực Tự thân hoặc Động lực Ngoại hiện

Động lực Tự thân (Intrinsic Motivation) xuất phát từ mong muốn bên trong, bạn làm vì bạn muốn.
Động lực Ngoại hiện (Extrinsic Motivation) bắt nguồn từ các nguyên nhân bên ngoài, bạn làm vì người khác muốn.

Dựa trên khung lý thuyết này, Anphabe đã nghiên cứu chuyên sâu nhu cầu và hành vi của người đi làm để cụ thể hóa 4 tầng động lực làm việc từ Ngoại Hiện tới Tự Thân như sau:


Tìm kiếm tưởng thưởng, hoặc tránh bị phạt hay phản đối.	Tìm kiếm sự yêu mến và tôn trọng, cố gắng chứng tỏ bản thân cũng như tránh cảm giác bị xấu hổ hay áy náy.	Theo đuổi những giá trị và nỗ lực đạt tới những thành tựu mà bản thân cho là quan trọng.	Theo đuổi sở thích, đam mê hoặc cống hiến cho những ý nghĩa tốt đẹp.

Động lực tích cực và Động lực tiêu cực

Trong các hoàn cảnh cụ thể, hành vi của con người có thể được tác động theo hai hướng: Tích cực (làm để hướng về một mục đích nào đó), hoặc Tiêu cực (làm để tránh điều gì đó).

Ví dụ: Cùng tham gia một hoạt động là tập thể dục, tương ứng với mỗi tầng động lực và tác động tích cực hoặc tiêu cực, những người khác nhau có thể có những lí do rất khác nhau

Trong thực tế, hành xử của người đi làm không chỉ được thúc đẩy chỉ bởi một tầng động lực cụ thể mà thường kết hợp một số tầng khác nhau với nhiều biểu hiện đa dạng.

Vậy:

NGƯỜI ĐI LÀM - CÓ BAO NHIÊU NHÓM?

Khảo sát Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam đã kiểm nghiệm các biểu hiện hành vi của 4 tầng động lực trên 75,481 người đi làm có kinh nghiệm. Kết quả, nguồn nhân lực Việt Nam có thể chia thành 6 nhóm hành vi đại diện, trong đó ba nhóm đầu thiên về Động lực Ngoại hiện và ba nhóm sau thiên về Động lực Tự thân)

Dựa vào lựa chọn của từng nhóm, chúng ta có được Bản mô tả 6 nhóm hành vi động lực của người đi làm Việt Nam như sau:

01. THÍCH ỔN ĐỊNH

Tập hợp các biểu hiện của tầng động lực Thưởng phạt nhưng có thiên hướng tiêu cực (làm vì tránh bị phạt, sợ bị mếch lòng, v.v.)

An phận, không tham vọng lớn, coi trọng sự ổn định;
Tuân thủ kỉ luật, nỗ lực hoàn thành công việc vì tránh bị giảm lương thưởng hoặc khiển trách;
Cẩn thận, kiên nhẫn, sống hòa đồng và giỏi lắng nghe;
Ít khi từ chối đồng nghiệp vì không muốn làm mất lòng ai;
Ngại thay đổi, thích ở trong vùng an toàn họ thường gắn bó rất lâu với một
công ty.

02. THỰC DỤNG

Tập hợp những biểu hiện của tầng động lực Thưởng phạt, nhưng thiên về tìm kiếm tưởng thưởng

Là người thực tế, xem lương thưởng là yếu tố hàng đầu khi lựa chọn một công việc và khi chưa thấy rõ quyền lợi là gì thì sẽ chưa đầu tư thời gian, công sức;
Tham vọng cao, không ngại nhảy việc khi làm một thời gian mà chưa được thăng chức;
Làm việc tuỳ hứng, đôi khi ít tận tâm nhưng giỏi phân tích và luôn hướng về kết quả;
Cần được tạo động lực bằng những phần thưởng lớn và liên tục.

03. MÊ DANH TIẾNG

Tập hợp các biểu hiện rõ ràng của tầng động lực Hòa Nhập và Danh tiếng theo cả hướng tiêu cực và tích cực.

Mục tiêu hàng đầu là thể hiện bản thân và xây dựng uy tín cá nhân;
Có nhu cầu được khen ngợi, ghi nhận thường xuyên và được ngưỡng mộ;
Ít sáng tạo nhưng cầu toàn, năng nổ tìm kiếm thành tích mới để nâng cao danh tiếng;
Có thể hy sinh quyền lợi tiền bạc cho quyền lợi thương hiệu cá nhân;
Đôi khi nỗ lực hoàn thành công việc vì “sợ mất mặt”.

04. HƯỚNG VỀ KẾT QUẢ

Tập hợp các biểu hiện của tầng động lực Giá trị và Kết quả theo hướng tích cực

Cam kết và nỗ lực cao với mục tiêu đã đề ra như cách thể hiện lòng tự trọng;
Sẵn sàng học hỏi, chịu khó làm cả những việc không thích để tạo ra thành quả bứt phá;
Không hài lòng lâu với những thành tích đạt được, thích chinh phục những thử thách mới;
Nhìn xa trông rộng, luôn lên kế hoạch hành động kỹ lưỡng;
Tuy nhiên khả năng lắng nghe và hợp tác với đồng nghiệp có thể kém.

05. THEO ĐUỔI GIÁ TRỊ

Kết hợp của các biểu hiện đa dạng của cả tầng Giá trị và Kết quả và tầng Vui thích Đam mê

Có hệ giá trị rõ ràng, công việc cần có ý nghĩa và tiền bạc không phải là động lực chính;
Trách nhiệm với công việc và hướng về xã hội;
Sẵn sàng từ bỏ quyền lợi và dám đón nhận rủi ro để theo đuổi điều mình cho là quan trọng;
Thuộc tuýp người tự lực, tự chủ, luôn hỗ trợ đồng nghiệp;
Nếu là quản lý thì rất biết cách khuyến khích trao quyền.

06. YÊU CÔNG VIỆC

Thể hiện rõ ràng các biểu hiện động lực của tầng Vui thích Đam mê

Luôn chọn công việc yêu thích nên có nhiều năng lượng tích cực và ý tưởng sáng tạo;
Chẳng cần thúc ép vẫn luôn có Động lực Tự thân để nỗ lực vượt khó;
Dám nghĩ dám làm, lạc quan theo đuổi đam mê;
Đôi lúc ít cẩn trọng, kỹ lưỡng và thiếu tính kiên nhẫn;
Là nhóm có chỉ số Nỗ lực cũng như Gắn Kết cao nhất.

Các nhóm này được chia theo nguyên nhân thúc đẩy hành vi quan trọng nhất chứ không phải là duy nhất. Ví dụ nhóm Yêu công việc vẫn có nhu cầu tiền bạc, nhưng thấp hơn nhiều so với nhu cầu theo đuổi đam mê. Hoặc nhóm Thích ổn định vẫn có đam mê, nhưng khi cần đưa ra những quyết định quan trọng, họ thường chọn ổn định và chấp nhận hy sinh đam mê.

Nguồn: Báo cáo Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2018

Xem thêm:

Career Guide

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

JOIN NOW

Answers

There are no answers to this question yet.