Nhảy việc & thay đổi công việc, đâu là ranh giới? Liệu các nhà tuyển dụng có đi theo lối mòn trong đánh giá về những người này?

Khi tuyển người thì đồng thời trả lời câu hỏi: Cần người tạo ra hiệu quả cho doanh nghiệp hay cần người trung thành! 

 Nhảy việc hay thôi việc là đều là những quyết định quan trọng và tiềm ẩn rủi ro. Về phía ứng viên cần cân nhắc kĩ lưỡng trước khi ra quyết định. Với vai trò của nhà tuyển dụng việc thấu hiểu kinh nghiệm, khả năng và mong muốn của ứng viên là rất cần thiết. Xem xét và đánh giá quá trình công tác chỉ là một trong nhiều công đoạn để đánh giá ứng viên. Ngoài ra nhà tuyển dụng cũng cần thấu hiểu nhu cầu thực tế của doanh nghiệp mình theo từng giai đoạn cụ thể.

Có lẽ mọi người ai cũng có nhu cầu ổn định công việc. Nếu nhìn từ người lao động, họ có thể nhảy việc khi môi trường không phù hợp hoặc có những nơi tốt hơn. Nhảy việc nghe có vẻ thường xuyên hơn, tiêu cực hơn. Còn chuyển việc thì phần nào cảm nhận tích cực. Khi môi trường không phù hợp, người lao động muốn thay đổi, họ có sự chuẩn bị chu đáo, chắc chắn và có thái độ tốt khi chia tay đơn vị cũ. Còn những người hay nhảy việc thì lại hay ích kỷ hơn và nghĩ nhiều đến lợi ích cá nhân, thiếu sự chuẩn bị và phân tích thấu đáo.

Nhà tuyển dụng giỏi không nên nhìn hồ sơ của người trải qua nhiều công ty, mà hãy có bài test cụ thể để đánh giá năng lực của người đó, lý do của họ nghỉ ( hỏi thật kỹ và gay cấn phần này) để hiểu tại sao họ nghỉ đơn vị cũ. 

Môi trường công ty không tốt thì sẽ có nhiều nhân viên nhảy việc chứ chưa nói chi là chuyển việc. Phỏng vấn nhân viên nên tìm hiểu công ty cũ của nhân viên đó cũng là cách hay để đánh giá năng lực của ứng viên!

Tru nhung job dang freelance, creativity (art, ...), nhung cong viec khac neu cu deu deu moi nam moi nhay voi nhung ly do : moi truong khong phu hop, sep khong phu hop hay dong nghiep khong phu hop,....thi chac phai theo loi mon thoi a :)

Có rất nhiều nguyên nhân để một ai đó muốn nhảy việc. Tuy nhiên dù lý do nào thì nhảy việc vẫn có 2 mặt tích cực và tiêu cực. Nếu bạn là ngời năng động, muốn khám phá bản thân, muốn tìm kiếm cơ hội làm việc tốt hơn thì nhảy việc là điều tất yếu. Tuy nhiên cũng cần cân nhắc rằng môi trường mới chưa chắc đã tốt hơn môi trường cũ, thậm chí kém hơn. Mặt khác ít có nhà tuyển dụng nào lựa chọn một ứng viên đã từng nhảy việc quá nhiều, không gắn bó và tìm hiểu công việc mà chỉ biết đi tìm cái mới tốt hơn cái cũ. Điều này có thể là tiêu cực, bất lợi. Như vậy, nhảy việc suy cho cùng tùy hoàn cảnh, sở thích, nguyện vọng và cơ hội của từng người mà lựa chọn có nên "nhảy" hay không. Các nhà tuyển dụng theo tôi cần có bản mô tả công việc cho rõ ràng tránh tình trạng ứng viên cảm thấy công việc không phù hợp lại bỏ việc. Lương bổng cũng đóng vai trò lớn trong sự trung thành và gắn bó của nhân viên. Mặt khác, doanh nghiệp cần cho nhân viên nhiều động lực làm việc, tăng tính thử thách để giúp họ vượt qua bản thân và gắn bó với công việc. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò giữ chân và phát triển nhân viên, nhất là nhân viên giỏi. Người nhảy việc có muôn vàn lý do khác nhau và tùy từng trường hợp mà nhà tuyển dụng sẽ có cái nhìn khác nhau về họ. Người nhảy việc cũng có người này người kia, người giỏi người dở, người thích thử thách, người thiếu kiên nhẫn, người cứ nhìn vào lương mà chọn việc.... Theo tôi nhảy việc cũng cần có kế hoạch để bước đường tiếp theo tránh được nhiều rủi ro.