Nhảy việc có thực sự không tốt như lời đồn? Lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng (P2)

Nhảy việc đang trở thành một thực tế ngày càng phổ biến trong thị trường việc làm, đặc biệt là trong số những người lao động trẻ tuổi. Thay vì gắn bó với một công việc trong một thời gian dài, nhiều nhân viên đang chọn chuyển đổi công việc thường xuyên hơn. Do đó, điều quan trọng là các nhà quản lý tuyển dụng phải hiểu lý do đằng sau việc nhảy việc và cách điều hướng xu hướng này. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ một hướng dẫn toàn diện để nhảy việc. Chúng ta sẽ thảo luận tại sao một số nhân viên chọn nhảy việc. Chúng tôi cũng sẽ chia sẻ các kỹ thuật hiệu quả để giải quyết vấn đề nhảy việc trong các cuộc phỏng vấn, cũng như các chiến lược để giúp bạn kết hợp khái niệm này vào quy trình tuyển dụng của mình.

Xem lại Phần 1 tại đây

Bạn có nên tuyển ứng viên đang nhảy việc

Việc tuyển dụng ứng viên đang nhảy việc đem lại cơ hội và thách thức đối với các nhà tuyển dụng. Trong quá trình tìm kiếm nhân sự, những ứng viên này có thể mang lại sự sáng tạo và đổi mới, cũng như kinh nghiệm đa dạng từ các lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên, việc tuyển dụng ứng viên đang nhảy việc cũng đi kèm với rủi ro, bao gồm nguy cơ mất ổn định và không ổn định trong công việc, cũng như khả năng phù hợp với văn hóa tổ chức. Dưới đây sẽ là một số điểm lợi và những mặt hạn chế khi doanh nghiệp đang cân nhắc tuyển ứng viên có nhu cầu nhảy việc:

Điểm lợi:

• Kỹ năng và kinh nghiệm đa dạng. Những người nhảy việc thường mang lại nhiều kiến thức và chuyên môn mà họ có được từ các vai trò, ngành hoặc tổ chức khác nhau. Điều này có nghĩa là họ có thể đóng góp những quan điểm mới mẻ và tư duy đổi mới cho doanh nghiệp của bạn.
• Khả năng thích ứng và linh hoạt. Người nhảy việc thường được đào tạo để thích nghi với môi trường mới, nhanh chóng học các hệ thống mới và tích hợp vào các nhóm. Điều này làm cho họ thích nghi với nhu cầu kinh doanh thay đổi trong thời đại phát triển nhanh chóng ngày nay.
• Năng động và đầy tham vọng. Nhân viên tham gia vào thực tiễn này có thể được thúc đẩy bởi sự thăng tiến nghề nghiệp và phát triển cá nhân. Điều này có thể dẫn đến tăng động lực và sẵn sàng đón nhận những thách thức mới.
• Tuyển dụng dựa trên kỹ năng. Nhảy việc có thể giúp bạn thích nghi với cách tiếp cận tuyển dụng dựa trên kỹ năng hơn. Đây là nơi nhà tuyển dụng ưu tiên đánh giá các kỹ năng, khả năng và thành tích của ứng viên thay vì chỉ tập trung vào lịch sử công việc hoặc thời gian nhiệm kỳ của họ.

Hạn chế:

• Thiếu lòng trung thành. Những người nhảy việc có thể có lịch sử nhiệm kỳ ngắn hơn, cho thấy tiềm năng thiếu cam kết và lòng trung thành với nhà tuyển dụng. Điều này có thể làm dấy lên lo ngại về sự cống hiến lâu dài của họ cho tổ chức của bạn.
• Tốn chi phí đào tạo và onboarding. Với doanh thu của doanh nghiệp không thay đổi khi tuyển người nhảy việc có thể dẫn đến chi phí tuyển dụng, đào tạo và giới thiệu cao hơn. Điều này đặc biệt đáng lo ngại nếu doanh nghiệp bạn vừa thoát khỏi tình trạng đóng băng tuyển dụng
• Những thách thức phù hợp với văn hóa. Thay đổi việc làm thường xuyên có thể cho thấy khó khăn trong việc tìm kiếm một môi trường làm việc tương thích. Điều này có thể đặt ra câu hỏi về khả năng của ứng viên để hòa nhập vào văn hóa của công ty và làm việc tốt với các nhóm hiện có.

Tóm lại: Nhảy việc tốt hay xấu?

Câu trả lời chính xác nhất đó là không có câu trả lời rõ ràng cho điều này. Như chúng ta vừa thấy, nhảy việc có thể có lợi trong một số tình huống nhất định, mang lại những lợi thế như bộ kỹ năng đa dạng, quan điểm mới mẻ và động lực phát triển cá nhân. Nó cho phép nhân viên khám phá các ngành, vai trò và môi trường khác nhau, nâng cao khả năng thích ứng và khả năng tiếp thị của họ. Tuy nhiên cũng có những nhược điểm tiềm ẩn cần xem xét. Thay đổi công việc thường xuyên có thể làm dấy lên lo ngại về lòng trung thành, sự ổn định và cam kết lâu dài. Hơn nữa, người sử dụng lao động có thể phải đối mặt với chi phí tuyển dụng và đào tạo tăng lên. Thêm vào đó, có thể có những thách thức trong việc xây dựng các nhóm gắn kết và duy trì văn hóa công ty.

Cuối cùng, quyết định thuê một người nhảy việc phụ thuộc vào hoàn cảnh và nhu cầu cụ thể của tổ chức. Đánh giá động lực cá nhân, lịch sử hiệu suất và sự phù hợp văn hóa trong suốt các kênh tuyển dụng có thể giúp nhà tuyển dụng đưa ra lựa chọn sáng suốt và tránh những rủi ro tiềm ẩn liên quan đến nhảy việc.

Kết luận

Như chúng ta đã khám phá trong bài viết này, với tư cách là người quản lý tuyển dụng, điều quan trọng là bạn phải hiểu lý do nhảy việc để bạn có thể tính đến xu hướng này trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn của mình. Tuy nhiên, điều quan trọng không kém là phải có  công cụ và phân tích tuyển dụng phù hợp để lựa chọn ứng viên hiệu quả. Với các công cụ sàng lọc và lọc phù hợp, bạn có thể tránh được những nhược điểm tiềm ẩn của việc nhảy việc mà chúng ta đã thảo luận ở trên.