Có những biện pháp nào hiệu quả để đổi mới cách làm việc của doanh nghiệp NN sao cho chuyên nghiệp hơn.

Chào anh Quang Ho (Xin lỗi được dùng nguyên tên gốc)

Vấn đề anh đưa ra thật không đơn giản để giải quyết với máy dòng chữ, nó tùy thuộc vào vị trí ạnh đang đứng, ngân sách hiện có và nhiệt huyết của anh.... Tuy nhiên có thể nhìn vấn đề thay đổi cách làm việc cho có hiệu quả hơn theo tiêu chí nhanh nhạy và chuyên nghiệp, cần xây dựng dựa trên một số yếu tố sau:

1- Để đạt được mục tiêu này cần lượng hóa nó bằng các kết qủa cụ thể và thời gian thực thi hợp lý.
Hãy bắt đầu bằng những yếu tố đơn giản và mang tính cộng đồng trong doanh nghiệp với phương châm "Tư tưởng lớn trong những hành động nhỏ".
Ví dụ: Đúng giờ (giờ bắt đầu ngày làm việc, bắt đầu họp, bắt đầu dự án...) trong tuần này hoặc tháng này...

2- Tìm kiếm và quy tụ những nhân tố tích cực xung quanh mình bao gồm con người và môi trường, kể cả quyền lực (Cứng- do địa vị, học vị bạn đang có và sẽ có, Mềm- do mối quan hệ, đạo đức...) và nỗ lực phát triển nó theo năm tháng.

3- Chia nhỏ đội ngũ nhân viên theo các cấp độ khác nhau: Công việc - khả năng phát triển - tầm nhìn và khát vọng ( Vật chất, địa vị và học vị...) để xây dựng kế hoạch,quản lý và đánh giá chính xác.

4- Công khai quyền lợi (vật chất, tinh thần...) cho mỗi người, nhóm làm việc... có được khi đạt được mục tiêu nhằm khơi dậy các tính tốt vốn có của mỗi người
...
Anh, tôi và nhiều người đều cảm nhận rất rõ về thực trạng này trong nền kinh tế của nước mình, tuy nhiên giải quyết được nó lại phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu của những người đang làm việc với anh. Nếu anh có thể hòa lẫn nhu cầu riêng chính đáng của cá nhân với nhu cầu của doanh nghiệp, chắc chắn anh sẽ đạt được điều anh mong muốn.

Các cụ có câu "Cha chung không ai khóc". Đó là bệnh của các DN NN vận hành theo kiểu chùa: làm chùa, ăn chùa, tiền chùa, sài chùa (chùa đây là miễn phí, ko phải chịu trách nhiệm chứ ko phải PAGODA) nên sinh ra rất nhiều bệnh. Tôi nghe một cô bạn học MBA ở Mỹ về xin làm ở 1 viện nghiên cứu được 1 thời gian phải chạy ngay ra ngoài vì cô ấy tá hỏa khi đến CQ thấy CBCNV ở CQ bật điều hòa 17 độ và mở cửa cho thoáng. Hãi kinh :((

Mình đồng ý về quan điểm " không thể tinh giảm biên chế thay máu triệt để như khối tư nhân ( đền bù, kiện tụng rất phức tạp) "

To Mr Luong Nguyen rất dễ dàng sa thải nếu như chấp nhận đền bù . Nên lưu ý ,. nhưng nhân viên yế kém ngoài việc tiêu tốn lương của công ty còn làm toàn bộ hê thống có năng suấ tthấp. Vì vậy sa thải là phải thực hiện . Để họ lại còn tốn nhiều hon tiên lương trả họ

thanks

vấn đề nằm ở chỗ văn hóa và con người, quy trình ai đi học cũng biết, kiến thức ai được đào tạo cũng biết, nhưng chẳng ai áp dụng nó cả, phải loại bỏ những cá nhân tiêu cực, thay máu, và hơn hết là lãnh đạo phải có tầm nhìn.