Những sai lầm/lỗi thường mắc phải khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm mà bạn biết là gì và giải pháp ra sao?

Như tựa của topic, chúng ta đang nói đến vấn đề lập kế hoạch sx hàng hóa
hàng nằm (từng năm). Do vậy tôi nghĩ nó là kế hoạch ngắn hạn. Tôi đồng ý
với hầu hết những ý kiến các anh/chị nêu nhưng mình có ý kiến từ quy trình của kế hoạch sx.

Kế hoạch sx phải gắn liền với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp vì
sx để phục vụ cho mục đích kinh doanh, bán hàng. Và để hỗ trợ tốt việc
bán hàng hóa ra ngoài thị trường thì doanh nghiệp phải đầu tư thông qua
các c.trinh của marketing. Từ ba yếu tố doanh số bán hàng(lịch sử), ngân
sách chi phí marketing và báo cáo phân tích về thị trường..... doanh
nghiệp sẽ dự đoán tỷ lệ tăng trưởng kỳ vọng và doanh số bán hàng trong
năm tới của doanh nghiệp- Sales forecast/Sales target.

Quay lại vấn đề của sx, khi bộ phận sales-marketing đưa ra doanh số bán
hàng(thường cuối quý 3 năm trước). Dựa trên sales forecast nhà máy và bộ
phận sx lên kế hoạch sx và kế hoạch sẽ được review sau mỗi quý để điều
chỉnh cho phù hợp.

Vây thì nếu theo quy trình này lỗi thường mắc phải khi lập kế hoạch sx dường như xuất phát từ việc forecast không chính xác.

Vài ý chia sẻ.