Phải làm gì khi Cty tuyển vào một người Sếp mới?

Phải làm gì khi Cty tuyển vào một người Sếp mới (position: Financial Director), nhưng người Sếp mới này lại không có đủ năng lực Lãnh đạo, không nắm rõ bản chất ngành nghề, hoạt động của Cty (vì người Sếp mới này lúc trước làm ở một lĩnh vực ngành nghề hoàn toàn khác), Leader không nắm rõ hết được chi tiết công việc của từng nhân viên trong bộ phận của mình Quản lý (phòng Kế Toán) mặc dù người Sếp mới này đã có trong tay bảng mô tả chi tiết công việc (Job Description) của từng nhân viên rồi ?

Cụ thể, lâu lâu thì người Sếp lại quay ra hỏi tại sao không làm việc này, mặc dù công việc đó là do một người khác đảm trách.

Vấn đề thứ hai, người Sếp mới là người có quyền đưa ra những Quyết định về những thay đổi trong bộ phận mà người này quản lý. Ai cũng biết, khi người Sếp mới đưa ra một quyết định thay đổi, thì chắc chắn sẽ có ảnh hưởng đến các bộ phận có liên quan.

Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ là người Sếp mới này lại không hề thông báo gì về sự thay đổi về cách làm, về Qui trình thay đổi này để các phòng ban có liên quan họ biết & thực hiện phù hợp với thay đổi này.

Khi vấn đề phát sinh, thì người Sếp mới lại đùn đẩy trách nhiệm xuống dưới & yêu cầu bên dưới giải thích cho các bộ phận có liên quan là đã có sự thay đổi.

Một quyết định thay đổi sẽ ảnh hưởng đến toàn Cty, nhưng lại được thực hiện một cách mập mờ như vậy, người Sếp mới này có mục đích gì ?

Có phải Quản lý theo cách độc tài, cấp trên bảo gì thì nhân viên cấp dưới phải làm theo & đó là xu hướng về Quản lý của các Cty hiện nay chăng ?

Các anh/chị có lời khuyên hữu ích nào & tôi phải làm gì trong tình huống có một người Sếp mới như vậy ?

Xin cám ơn rất nhiều.