Quản lý người giỏi hơn mình

Cảm ơn chia sẻ của Ms. Thanh,

Thật là hay khi thấy những chia sẻ này trong bối cảnh hiện tại cơ quan của mình. 

Thực tế, nhiều công ty khó khăn khi tìm người giỏi trong khi không ít người giỏi khó tìm được việc, đặc biệt khi họ apply một vị trí thấp hơn kinh nghiệm của mình vì nỗi sợ hãi của một số sếp. Ngược lại, khi được tuyển dụng một vị trí quản lý, không ít người gặp khó khăn vì nỗi sợ hãi của các nhân viên thuộc cấp đối với sếp mới.

Tư duy của Thanh Nguyen thật tuyệt vời!

 Bữa trước có 1 bài báo với chủ đề "Ai cho phép chú giỏi hơn anh?"

Tình trạng này không chỉ phổ biến trong cơ quan nhà nước mà còn rất nhiều trong xã hội.

Người giỏi cũng có nhiều loại. Tuy nhiên, trường hợp giỏi về trình độ chuyên môn nhưng thái độ có vấn đề thì không thể nào quản lý được.

Thấy nói về Lưu Bị mới nhớ... Thực tế Lưu Bị là 1 kẻ mưu mô thâm hiểm chứ không hiền. Minh chứng rõ nhất là đoạn mượn tay Tào Tháo để sát hại Lã Bố (trong khi trước đấy, không nhờ Lã Bố cứu thì Lưu Bị tiêu từ lâu rồi).

Nói đến Tây Du Ký, Tôn Ngộ Không tài giỏi , ngang tàng, phách lối lại
quy phục Đường Tăng vốn chả biết gì võ công phép thuật. Nhưng Đường Tăng được Bồ tát cho câu niệm chú vòng kim cô trên đầu Tôn Ngộ Không làm Tôn điên đầu, rồ dại mỗi khi Tôn không quy phục Đường Tăng.

Lúc đầu Tôn không bị vòng kim cô trên đầu, Tôn cũng bỏ Đường Tăng về Hoa quả Sơn là gì.

Ở cơ quan cũng vậy , những người chả biết gì, nhung quy phục được người khác giỏi hơn nếu họ không có ai cho quyền niệm chú để dọa nạt , đuổi việc người khác, thì cũng không quy phục nổi, họ không nể sợ

Mình vẫn thích cách viết văn này: bố cục chặt chẽ, từ ngữ đơn giản, dễ hiểu. Đúng là không dễ dàng tí nào: khi người khác hơn mình thì bản năng sẽ là ghen tị, làm sao có thể thu phục và quản lý được.

Theo bài viết, trước tiên là phải quản lý chính mình -> phần này theo mình là khó nhất, vượt qua và điều khiển được bản ngã là cả 1 quá trình rèn luyện gian khổ (cần có 1 khoảng thời gian nhất định); rồi mới đến thu phục người tài. Cũng có câu giống giống vậy 'muốn làm chỉ huy trước tiên phải học cách tuân lệnh' (phim chiến tranh).

"... nhưng một quản lý giỏi có thể thu hút nhiều người giỏi hơn phải làm việc cho mình nếu giúp được người giỏi “tỏa sáng” (Thanh Nguyen) -> cũng có câu tương tự vậy "Sự
thực đáng ngạc nhiên là: cách tốt nhất để có được những gì bạn
mong muốn trong cuộc đời chính là giúp người khác có được những gì
họ mong muốn." (sách Nâng tầm dịch vụ của Ron Kaufman).

'Giúp': không chỉ đơn giản là cho, ban tặng, mà thường phải là đồng hành cùng chia sẻ, khi đó người ta có tài có giỏi thì mình cũng mình cũng được 'ăn ké' luôn.

Lãnh đạo thì phải thường xuyên nắn gân, nắn não thôi như vậy não mới có nhiều nếp nhăn, não mới dài, hihi. Khiến hoặc bị khiến, không phải lúc nào cũng ở thế chủ động khiến, bị khiến 1 thời gian đầu sau đó khiến lại thì cũng là hay rồi.

Trong cuộc sống có những điều rất đơn giản, rất dễ hiểu, nhưng nếu chỉ dừng lại ở hiểu thì cũng chưa ổn, trong tôn giáo (Phật giáo) có từ Giác ngộ, vâng phải giác ngộ mới ổn được.

(Lâu lâu tám tí, hihi)