Quản lý người giỏi hơn mình

 Riêng vụ Lưu Bị thì em thấy so sánh nó hơi tương đối. Vì thực tế, Khổng Minh ngay từ lúc đầu đã đọc được tương lai ông này ko thể thống nhất Trung Nguyên nhưng vì nể cái tình nên mới nhận thôi. Chính vì cả nể mà về sau được bạn A Đẩu, sau là Lưu Hiền "trọng dụng" đến mức phải ngửa mặt lên trời mà khóc. Tóm lại, dù ko phải đúng cho mọi trường hợp nhưng đồng ý với chị về quan điểm "Tâm và Tầm"!

Nếu bạn là sếp quản lý những người giỏi hơn mình và họ đặt câu hỏi cho bạn là "Tại sao ông là sếp của tôi; Tạo sao tôi không phải sếp của ông?" 

Câu trả lời chính là:

"Mục tiêu của người lãnh đạo là nên tối đa hóa sự chịu đựng - trong khi khuyến khích bất đồng chính kiến. Khi một tổ chức đang trong thời kỳ khủng hoảng, thiếu sự chịu đựng là vấn đề lớn" 

Dov Frohman, 

người sáng lập Intel Israel

Cảm ơn chị Thanh về bài viết, có lẽ nó rất đúng thời điểm với bản thân tôi vì sắp tới tôi sẽ phải quản lý một người có tuổi đời tuổi nghề cao hơn mình và hi vọng nhân viên mới này sẽ không phải là ngựa chứng bất thuần.

Cám ơn chị Thanh Nguyen về bài viết. Em tìm thấy khá nhiều điểm tương đồng trong câu chuyện của em.

Công ty đầu tiên, em làm vị trí nhân viên. Phòng có 5 người và trên là 1 sếp nữ. Các nhân viên đều là trình độ đại học và chị sếp là trình độ cao đẳng. Chị được cất nhắc lên sếp do thâm niên làm việc ở công ty. Mọi người không quan tâm đến vấn đề bằng cấp hay những vấn đề gì khác, kể cả những cách hành xử đôi khi rất là ... bitchy của chị, cho đến khi có một số rắc rối trong công ty và liên quan đến bộ phận, mâu thuẫn trong phòng, hay đúng hơn là sự bức xúc của mọi người mới bắt đầu thể hiện ra. Thay vì là tìm cách giải quyết thì sếp lại xung phong nhận về phía phòng mình rồi đổ hết tội cho cấp dưới. Đỉnh điểm là khi sếp quyết tâm hất cẳng chính nhân viên của phòng mình đi. Kết quả cuối cùng là, nhân viên vì quá bức xúc nên nghỉ, và công việc thì sếp phải ôm hết. Sau đó không được bao lâu sếp cũng bị đuổi vì làm việc không hiệu quả.

Công ty thứ hai, em được lên làm quản lý sau một thời gian rất ngắn gia nhập công ty. Thâm niên của em là ngắn nhất phòng, chưa kể tuổi đời cũng là trẻ nhất. Nói thành thật thì về chuyên môn kĩ thuật của phòng em không rành, và em lại có quyền hơn nên mọi người không phục. Nhưng chỉ sau vài tháng, thì mọi người hoàn toàn không có bất kỳ ý kiến gì với em nữa.

Em không dám nhận mình hay, mình tài giỏi. Vấn đề, theo em nghĩ, nằm ở chỗ em luôn cố gắng học hỏi những gì mình không giỏi. Thêm vào đó là sự giúp đỡ và tạo ra tinh thần tập thể, tính đoàn kết giữa mọi người, biến đó là ngôi nhà chung, công việc chung, trách nhiệm chung, và tất cả mọi người đều là một phần của nó. Bởi vì bài học em học được khi làm cấp dưới đó là sếp nên biết tôn trọng và hiểu biết được thế mạnh của mỗi người, thì sẽ giúp công việc vận hành trôi chảy. Và bài học khi được làm sếp rồi thì nên biết quan tâm, biết kết nối mọi người thành một khối và khi làm bất cứ việc gì cũng làm bằng cái tâm thì sẽ được công nhận.

Một bài viết hay, viết quá đúng. Cảm ơn chị Thanh Nguyễn - Anphabe. Mình rất thích theo dõi loạt bài viết của chị Thanh hàng tháng, nó rất hữu ích cho mọi người đặc biệt là cấp quản lý.