Sáng kiến hay Tối kiến ?

Cám ơn các bạn đã cho những sáng kiến và tôi rất đồng ý với các điểm sau:
- Phải xây dựng tiêu chí ưu tiên
- Phải có người trách nhiệm để tán thành đó là sáng kiến hay tối kiến
- Khi làm việc theo nhóm hay trong cuộc họp cơ quan, ai cũng có quyền đưa ý kiến của mình.
- Những xung đột xãy ra thường là do người Việt chưa biết lắng nghe .

Theo kinh nghiệm của riêng tôi:
- Trong giao tiếp hàng ngày, những bất đồng ý kiến thường do bị ảnh hưởng tình cảm cá nhân nhiều nhất. Thí dụ, khi bạn không thích một người nào đó, bạn thường không thích nghe bất cứ những gì anh ta nói, dù chưa biết anh ta có ý gì. Ngược lại cũng vậy, khi nghe bất cứ cái gì của một người mình yêu thích thì người ta thường tán đồng ngay, mặc dù chưa suy nghĩ rõ ràng.
- Những bất đồng ý kiến do tình cảm cá nhân chi phối chỉ nên được hoà giãi riêng với thiện chí mỗi người.
- Trong làm việc, một ý kiến đưa ra mà được nhiều người đồng tình thì không hẳn đó là sáng kiến và ngược lại cũng vậy, có nhiều người không đồng ý chưa chắc đó là tối kiến. Bởi vì số đông không phải lúc nào cũng đúng.
- Người quyết định, dĩ nhiên có quyền công nhận hay bát bỏ ý kiến đó, nhưng phải có sự tham gia lập luận phân tích rõ ràng cuả mọi người, tại sao chấp nhận hay bát bỏ, ưu khuyết điểm nào... vv.
- Trong ý kiến, quan trọng nhất là sự logic của vấn đề, không ai có thể phủ nhận một vấn đề mang tính logic
- Khi lập luận, mỗi người phải biết lắng nghe khi người khác nói, phải tập trung tư tưởng, phải hiểu hết ý của họ và không nên suy nghĩ vội theo ý của mình.
- Người biết lắng nghe, là người biết đặt câu hỏi để khai thác thêm vấn đề, để làm rõ ý hơn và để xác định lại những gì mình hiểu là đúng với ý tưởng của người nói.
- Từ sự lập luận, mọi người sẽ hiểu vấn đề hơn và giúp cho người quyết định làm việc dễ dàng. Từ đó, sự bất hoà hay xung đột trong ý kiến sẽ được giảm dần, giúp mọi người đoàn kết và làm tốt hơn trong công việc của mình.
In conclusion, the most important things in communications are active listening, caring with interests, perceiving, understanding, discussing, questioning, clarifying and summarising.

Tôi mới tham gia diễn đàn nhưng rất thú vị với topic này nên muốn tham gia một vài ý kiến (mong rằng không phải là tối kiến :). Chúng ta, những viên chức việt nam, nhắc nhau rất nhiều về một nền kinh tế tri thức. Có thể nói, sáng kiến và sự lựa chọn những sáng kiến chính là một quá trình mà các Công ty nâng dần hàm lượng tri thức trong công việc của mình. Và vì vậy nó rất quan trọng. Rất tiếc rằng, đối với nhiều doanh nghiệp, vấn đề này vẫn bị coi là rất không quan trọng so với các vấn đề ngày thườn khác.

Trên thực tế, rất khó tìm ra tiêu chí để đánh giá đâu là sáng kiến, đâu là tối kiến. Nhiều phát kiến vĩ đại đã bị bỏ xó hoặc bị cho là điên rồ khi nó mới được khởi xướng. Nhưng đồng thời cũng có cực kỳ nhiều những tối kiến làm chậm quá trình ra quyết định hoặc lãng phí tiền bạc của tổ chức, của xã hội (ví dụ như các phương án phân luồng giao thông).Tuy nhiên, xét một cách tương đối và trong phạm vi nhỏ hơn - một doanh nghiệp chẳng hạn, chúng ta cũng có một và giả pháp cho vấn đề này.

Đầu tiên doanh nghiệp rất nên có một chiến lược rõ ràng và đảm bảo sự tuân thủ nó trên tất cả các hoạt động của mình. Với chiến lược rõ ràng, chúng ta dễ dàng hơn cho việc xác định các ưu tiên.

Chúng ta cũng cần có một cơ cấu tổ chức có sự định nghĩa rõ ràng về chức năng nhiệm vụ và trách nhiệm của từng các nhân, phòng ban. Về nguyên tắc, mặc dù có thể có ý kiến về một vấn đề nhưng ý kiến cuối cùng của người chịu trách nhiệm sẽ là ý kiến quan trọng nhất. Dĩ nhiên, bên cạnh đó, tổ chức nào cũng nên xây dựng: (1) cơ chế giám sát và điều chỉnh kịp thời với các quyết định gây ra thiệt hại một cách rõ ràng (2) các chế tài xử lý với các quyết định sai.

Nên phân biệt và chính thức hoá các loại cuộc họp khác nhau. Có các cuộc họp chỉ update thông tin thì không nên mất thì giờ vào quá nhiều loại ý kiến. Nhưng các cuộc họp với mục đích thảo luận để giải quyết một vấn đề nào đó (Brainstorm) thì người chủ trì rất nên kiên nhẫn, lắng nghe và khuyến khích các ý kiến. Để hiệu quả hơn, công ty cũng nên xác lập "cấu trúc chuẩn" của các ý kiến ví dụ như: ý kiến này nhằm mục tiêu giải quyết vấn đề gì? thực hiện nó ntn? nó cần những nguồn lực nào? kết quả và phí tổn của nó có tương xứng không?

Cuối cùng, là văn hoá công ty. Nếu một công ty xây dựng cho mình một môi trường mà ở đó sự say mê sáng tạo, học hỏi được khuyến khích; một môi trường mà mỗi con người ở đó luôn thượng tôn giá trị tổ chức và góp ý cho đồng nghiệp của mình vì công việc chung (không phải vì chứng tỏ bản thân ta uyên bác) thì những sáng kiến có giá trị sẽ có mảnh đất tốt để đâm chồi nảy lộc.Sẽ ít đi khái niệm về sáng kiến và tối kiến và sẽ nhiều hơn các khái niệm về sáng kiến phù hợp và chưa phù hợp.

Em nghĩ có hai chủ nghĩa: Chủ nghĩa phát xít, độc tài và chủ nghĩa cộng hòa, dân chủ.

Mọi người sẽ chọn cái nào? Chắc đa số đều chọn dân chủ, cộng hòa vì nó mang lại lợi ích cho họ và họ được trải nghiệm cũng như có kiến thức về nó.

Câu hỏi của chị rất hay ở chỗ, không phải ý tưởng nào cũng tốt nhưng có những ý tưởng mang tính khách quan và hợp lý hơn cả. Vậy không nên gọi là tối kiến mà nên dùng từ "ý tưởng chưa hay hoặc chưa phù hợp". Khi làm việc theo nhóm, ý tưởng là rất quan trọng và ai cũng đều có quyền nói ra ý tưởng của mình để xây dựng đội nhóm nhưng khi quyết định thì nên lấy ý kiến số đông vì nó sẽ là động lực để cả nhóm hoàn thành nhiệm vụ nhanh nhất.

Gl!

Theo tôi, muốn phân biệt được Sáng kiến và Tối kiến cần dựa trên nhiều yếu tố đặc thù của từng cơ quan đơn vị. Cái quan trọng hơn nữa, để đánh giá được một ý kiến tư tưởng là tốt hay xấu thì người đánh giá phải có kinh nghiệm và kiến thức uyên thâm trong lĩnh vực của mình mới có thể đánh giá được.

Hi Tam Duyen,

Ideas are hard to find. I've attended a lot of meetings where most people keep their mouth shut. That's what need to be worried about, not whether the ideas are stupid or not.
The simple and easy tool to help you work around ideas and their authors is "6 Thinking Hat". Start with this tool first during any meeting and let us know if it give you peace of mind.