Tại sao công ty nhỏ - công ty Việt Nam không giữ được người tài?

 Nếu mà đi làm qua các môi trường thì sẽ thấy môi trường làm việc ở các công ty nước ngoài, tập đoàn đa quốc gia thì hơn hẳn môi trường làm việc của các doanh nghiệp trong nước

Nói nôm na, cty nước ngoài đánh giá nhân viên qua hiệu quả công việc (bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ), còn cty Việt nam đánh giá chủ yếu ở thái độ, Cty lớn thì giởi quá thuo2ng bị ghét, cty nhỏ thì nói thật ... kg đủ tiền trả lương.
Trước đây tôi có làm khảo sát nhỏ về cty vừa và nhỏ ở Việt nam và Tôi thấy nhiều người bảo cty nhỏ ở Việt nam thiếu định hướng, kg có chiến lược, kg làm việc bài bản, chuyên nghiệp ... Nhưng chúng ta phải nghĩ, cty nhỏ thì thường 1 người làm nhiều việc (bị cho là bị bóc lột) kg có phân biệt phòng ban rõ ràng (thiếu nhân sự, quy mô nhỏ) thì làm sao như cty lớn? Tài chính yếu thì làm sao phát triển nhanh, làm sao có cơ cấu tổ chức bài bản. Với lại đa phần cty vừa và nhỏ sinh ra chỉ để thực hiện kinh doanh hoặc cung cấp dịch vu 1 vài phân khúc rất nhỏ ở thị trường ... thì làm sao chuyên nghiệp?
Chúng ta nên nhớ , tất cả các bài học , các mô hình kinh tế - tài chính ... đều du nhập từ nước ngoài và được chuẩn hoá từ các cty có cơ cấu tổ chức bài bản, có mô hình, công thức nào dành cho doanh nghiệp chỉ có vài ba người kg? Chính sách nhà nước ở Việt nam có ổn định để chúng ta ra kế hoạch chiến lược 5 hay 10 năm kg?
Còn các yếu tố khác mọi người dã nói rồi, tôi kg lặp lại.
Nói tóm lại cty nhỏ hay Việt nam bị thất thế vì : danh tiếng, môi trường làm việc, lương.

công ty nhỏ ko giữ được người làm việc theo mình thì ko phải là lớn hay nhỏ ở công ty, mà quan điểm dùng người và sài người, nếu công ty lớn hoặc công ty nhỏ sài người thì sẽ cũng đến 1 lúc nào đó ra đi thui, vì ở đó người ta sẽ bị vắt hết sức, người ta làm chỉ đủ duy trì ăn uốn cuộc sống hàng ngày, nên có cơ hội tốt hơn người ta sẽ nhảy, ví dụ , mình từng tiếp xúc với 1 nhân sự ở công ty lớn, bạn này kêu từng tuyển kế toán ngân hàng lương 6 triệu mức lương cũng khá hợp lý cho vị trí này, nhưng bên trong công việc là chạy đi rất nhiều chi nhánh ngân hàng khác nhau ở các quận trong và ngoại thành có  đôi lúc ra tỉnh ngoài khu vực thành phố và công việc đi liên tục, thì bạn này nói tuyển được sau 1 thời gian thì người ta bỏ việc, cũng là lý do đơn giản thui, vì chi phí xăng cộ đi lại quá lớn, người ta ko chịu được nên nghĩ là dĩ nhiên, cũng như công ty nhỏ việc gì cũng làm, việc gì cũng đi, thì những khoản chi phí đó cầnđược bù đắp, chứ làm xong cuối tháng tiền lương trừ tiền ăn ma7t5 ở sửa xe xăng cộ chỉ còn 1 triệu hoặc 2 triệu cho gia đình, mà ko có tiền giao tiếp uống cà phê bạn bè, ko có tiền thuốc khi chửa bệnh chỉ đi làm rồi về nhà thì bạn có muốn bỏ việc khi có cơ hội tốt ko? nhiều khi mình đọc thấy tin dụng tuyển lương 3trie65u đến 4 triệu 1 tháng thì mình nghĩ tại sao lại có mức lương như vậy, TB cơm ba buổi là 20k/1 buổi thì ba buổi 60K, thì 1 tháng là 1 triệu 8 rùi còn tiền xăng cộ cho 300k / tháng thì cũng hết 2trie6u 1 rui chi còn 1 triệu 9 thui chua kể tiền xsu7a3 xe tiền thay nhớt tiền cho gia d9ingh2 tiền bạn bè vậy làm sao các bạn đủ sống. Và mình còn đọc tin thấy điều rùng rợn hơn các bộ hợp đồng của mình lương 1 triệu rưởi vậy làm sao người ta sống với mức lương đó, và làm sao người ta làm, vậy điều gì để người ta bám viếu vào công việc đó, thì chắc ai cũng hiểu . 

Theo mình, tâm lý là khi mình "nhỏ" mình chọn lựa Công ty nhỏ để học hỏi và cũng đơn giản là không thể vào Công ty lớn khi kinh nghiệm quá non. Còn khi đã "lớn" đủ lông đủ cánh để bay rồi thì làm việc ở những công ty lớn, đa quốc gia, công ty nước ngoài là niềm mơ ước của nhiều người vì có làm việc ở đó mình mới hiểu được giá trị của sự CÔNG BẰNG & BÌNH ĐẴNG.

Tôi nghĩ là các cty nhỏ mà theo chủ top là cty VN ko giữ được do họ có sử dụng lao động mà ko bồi đắp cho họ, tức ko training, tạo điều kiện để họ phát triển mà chỉ vắt kiệt sức lao động do góc nhìn ngắn hạn. Trong khi đó, các tập đoàn nước ngoài họ hoạt động theo tiêu chí bền vững và dài hạn nên có định hướng đào tạo và phát triển nhân tài rõ ràng. Vậy nên mới nâng cao được tính gắn kết của nhân viên.