Tại sao công ty nhỏ - công ty Việt Nam không giữ được người tài?

Giữ người tài. Cái cơ bản là phải hiểu rằng mỗi người khi đi làm họ có mục tiêu và nhu cầu cụ thể của họ. Và những điều đó cũng sẽ thay đổi theo thời gian khi họ đạt được mục tiêu đó rồi và xuất hiện mục tiêu mới mà môi trường đó chưa hoặc không có.

Nếu thừa nhận được điều đó thì ta sẽ hiểu rằng việc người tài ra đi nó cũng như người thường, đến lúc đạt được yêu cầu hiện tại và xuất hiện nhu cầu ở tương lai mà môi trường hiện tại chưa hoặc không có thì sự dịch chuyển sẽ xảy ra. Người lao động sẽ ra đi.

Các Cty đa quốc gia mãng PR họ tốt hơn, dùng nhiều hơn như là một văn hóa của họ, còn DN VN thì cũng theo họ cho nên PR nó không là vấn đề chủ yếu. Vì vậy việc người tài đi hay ở thì DN VN không có nhiều để chúng ta nắm bắt.

Bao nhiêu người tài từ DN VN chuyển sang Cty đa quốc gia đã phải chạy đôn chạy đáo vì không ổn định, phải làm việc nhiều gấp mấy lần về công việc, thời gian... thậm chí tranh đua nhau khắc nghiệt (và tất nhiên tranh đua thì chắc chắn phải có kẻ thua mới có người thắng) nhưng người thua, thiệt thòi ... họ vẫn nhẹm đi mà chỉ lên tiếng về Cty Đa quốc gia họ đã làm cho thỏa sĩ diện (việc này không bàn đến những người ổn định). Số này nhiều vô kể nhưng khi bị khó khăn, trượt ... họ đều im lặng, cam chịu nên ta chỉ còn thông tin 1 chiều từ DN VN ra Cty Đa quốc gia mà thôi.

Nói vậy để thấy việc người LĐ ra đi nó luôn xuất hiện ở mỗi người trong một giai đoạn thỏa điều kiện nào đó chứ không chỉ ở DN VN hay Cty nhỏ. Chúng ta chỉ tập trung theo thông tin có được đã làm cho ta thấy chỉ có VN chạy ra và hầu như ở Cty Đa quốc đều là người tài thì thật là chưa quan tâm, bàn hết về 2 mặt của một vấn đề.

Cho nên việc giữ người tài thì DN phải quan tâm, nắm được nhu cầu vào hiện tại và tương lai (ước nguyện) của người lao động (trong đó có cả người tài) thì ở mức độ hợp lý giữa quyền lợi của DN và NLĐ thì sẽ giữ được người.

Ý kiến mang tính cá nhân.