[Tình huống nhân sự] Sếp mới quản lý được 6 tháng, cả team bên dưới đồng loạt nghỉ. HR nên làm gì??

Đôi khi sếp mới chỉ là giọt nước làm tràn li thì sao? A hay B cũng vẫn k xử lý cốt lõi vấn đề

Không có nhân viên dở chỉ có lãnh đạo tồi. ?
Cái skills tối thiểu của 1 vị trí trưởng phòng, giám đốc nhân sự là giải quyết vấn đề, giải quyết mâu thuẫn, hoà giải nội bộ.
Bản thân Director không làm được thì phải tự hiểu đẳng cấp đến đâu.
?

Tình huống chưa rõ ràng.
HR nên tìm hiểu rõ bản chất chứ hông phải nhìn hiện tượng rồi đưa ra 2 sự lựa chọn như thế. HR nên mời từng bạn nói chuyện, từ đó sẽ có câu trả lời cho vấn đề đang nảy sinh. Còn nếu HR dùng sếp mới để thanh lý team cũ thì cứ việc duyệt team cũ nghỉ.

1. Đánh giá hiệu quả bộ phận trong thời gian vừa qua.
2. Dựa trên kết quả, tìm hiểu thông tin từ 2 phía.
3. Quyết định của ban giám đốc cao nhất.
Dựa trên hiệu quả luôn là tối ưu trong bất cứ hoàn cảnh nào.

Em đứng về góc nhìn doanh nghiệp thôi, nếu kết quả tăng hơn so với 6 tháng trước. Giữ sếp thay nhân viên, kết quả k thay đổi thì thay cả 2. Kết quả giảm thì thay sếp :)). Không gì không thể thay thế, quan trọng là thay đúng người hay không thôi.