Trong tình huống này bạn sẽ xử lý như thế nào?

Mình có vài ý kiến như sau:

+ Quan điểm của mình: Sếp mà không bảo vệ được lính thì là sếp tồi! Nhưng xét về mặt tổng thể, nặng nhẹ thì mình sẽ coi nặng vị PTGĐ hơn anh A hơn nữa vị trí nào cũng có thể thay thế được. Vì vậy, mình chấp nhận phế anh A và phối hợp với vị PTGĐ kia chuẩn bị một tập thể nhân sự mới. Việc đoàn kết, đồng quan điểm làm việc của lãnh đạo nó rất quan trọng và ảnh hưởng rất nhiều đến việc điều hành công việc. Ở đây, vị TGĐ không phải là thua, mà là một bước lùi vì cái chung. Có thể đây là một phép thử ban đầu để nhìn nhận sự phối hợp giữa hai vị lãnh đạo. Từ cái bước lùi này, nếu vị TGĐ khéo léo cải thiện mối quan hệ thì có thể thay đổi được vị PTGĐ kia trong việc điều hành công ty vì mục đích chung. ( Mình đã từng na ná như anh A trong việc này và mình ra đi cũng không trách móc các vị sếp của mình... vì mình nghĩ như trên )

+ Giờ xét theo các khía cạnh khác: 

-> Vấn đề vị TGĐ kỳ vọng vào anh A, nhận xét là tài năng, nhìn nhận này có được khách quan hay cảm tính?!. Công ty cần người tài, đúng nhưng chưa đủ. Người tài dĩ nhiên hiếm, nhưng trong công việc cần có sự phối hợp lẫn nhau, nên người thực sự tài năng là người có thể kéo cả một tập thể đi lên => Theo mình, một công ty có những người hội tụ hai điểm như vậy thì rất tuyệt vời! nhưng nếu không có thì cần vế sau: cần những người có thể tạo động lực để cùng nhau đi lên. Vậy xét về anh A, ngoài tài năng thì tư cách đạo đức anh ấy có tốt không, mức độ ảnh hưởng của anh ấy với tập thể có lớn không, có tích cực không?!...có thể xét thêm các điều: nịnh bợ, cướp công, tự cao, ỉ lại, phát ngôn lung tung ...

-> Vị PTGĐ được cho là bảo thủ, vậy bảo thủ trong những vấn đề gì?! về các giá trị cuộc sống, về tôn ti trật tự, về quan điểm, về ý kiến dù sai... Nhưng với một vị đã làm đến cấp PTGĐ thì họ cũng hiểu rõ vị trí của mình nên các quyết định cũng đã có sự suy nghĩ trước... ở đây, không xét đến lý do tại sao công ty mẹ lại đổi PTGĐ và quyết định chọn vị này, vị TGĐ biết vị này bảo thủ thì dĩ nhiên công ty mẹ sao không biết ...Lý thông thường, khi thay đổi lãnh đạo thì sẽ sự thay đổi về nhân sự, vị lãnh đạo nào cũng muốn tìm cho mình những người cộng sự tin tưởng, hợp ý... để tạo một ekip làm việc. Không phải ngẫu nhiên là cắt giảm nhân sự, không phải một vị mới về lại nhè anh A mà cắt giảm ... có thể, vị PTGĐ nhìn nhận anh A ở một khía cạnh khác thấy không phù hợp, có thể vị này biết được một số điều tiêu cực ở anh này đã che giấu mà vị TGĐ không biết ...

-> Cảm thấy hai vị TGĐ và PTGĐ chưa có sự trao đổi thẳng thắn với nhau về các quan điểm trong việc xử lý công việc ( trao đổi trong xây dựng và hiểu nhau để dễ làm việc ), quan điểm lãnh đạo ... kể cả lý do vì sao phải bỏ anh A... không nói hai vị khác quan điểm mà là chưa trao đổi để tìm ra điểm chung.

-> Có thể định hướng công ty mẹ là PTGĐ thay đổi và TGĐ chuẩn bị ra đi

....