Vì nhân tài trẻ năng động hay quản lý đã già?
Tôi cực kỳ có ấn tượng không tốt với những bạn trẻ được tung hê là tài năng trẻ nhưng lại làm việc vô kỷ luật, ko nề nếp. Tôi nghĩ người tài trước tiên phải là người quản lý bản thân tốt và luôn tuân thủ nội quy chứ không phải kiểu "ta giỏi ta có quyền". Nhưng đôi lúc tôi lại thấy phải chăng các bạn trẻ ngày nay đều vậy và mình đã già nên không theo kịp với họ? Tổ chức doanh nghiệp ngày nay có nhiều thế hệ, 7x, 8x là phổ biến nhưng nếu 7x thậm chí là 6x mà phải làm việc với 9x thì rõ ràng có khoảng cách khá xa. Làm sao để thu hẹp khoảng cách ấy lại?
Pages
- Tuan Anh Vu1372561557
Cho dù nhân tài trẻ hay già đều có những giá trị chung đó là mong muốn kết quả hoàn thành, nâng cao những giá trị và kinh nghiệm bản thân, có được các thành quả tốt cho mình. Sự chênh lệch giữa già và trẻ đó là sự nhìn nhận từ hai phía một bức tranh. Các bạn 7 X đang nhìn từ phía trước và các bạn 8 X đang nhìn từ phía sau. Để thuyết phục chính bản thân 7 X cần thay đổi. Vấn đề thứ hai, các bạn 7 X như tôi cần phải học cách thay đổi như suy nghĩ 8 - 9 X , Khi đào tạo về quản lý thời gian tôi khuyên các bạn hãy sử dụng facebook vào lúc các bạn mệt nhất và thời gian không hiệu quả nhất trong ngày. Chúng ta nên suy nghĩ giống như họ để thuyết phục họ. Vấn đề thứ 3: nếu thật sự các tài năng trẻ không phải là tài năng thật sự- thì việc cho họ thất bại là một cách đương nhiên để họ nhận thức lại giá trị của bản thân,. Thất bại là một bài học rất tốt.
-
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm52Xl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 14
- hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaab5eFneDh
-
More
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZedmpWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmxtcJhXb7Cx - Trần Nguyên Dũng1373792224
Mình đồng quan điểm với bạn Nguyen Tuan Anh, mình cũng đã nhiều lần thay đổi công việc vì những lý do như thế:
"Việc gắn bó lâu dài không hẳn là tốt hay chuyển việc nhiều là xấu. Tùy theo công việc hay yêu cầu của công ty mà một người có thể làm lâu dài hay ngắn hạn. Điều quan trọng là bạn cần khẳng định giá trị của bạn mang lại cho công ty, đồng thời cho bản thân, đó mới là điều quan trọng. Nếu mỗi ngày, ta đi làm, không học hỏi được gì thêm, hay nhìn lại, doanh nghiệp và cá nhân ta không thấy việc làm đó là có lợi ích... thì nên dừng lại."
-
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnJaUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWeTbJWFneDh
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZiWl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtva5dlVm6xtg.. - Hải Trương Quang1374030756
Theo tôi, trước hết nếu đã là những người có đóng góp giá trị cho công ty thì cần phải trân trọng họ. Khoan nói đến việc bay nhảy, bản thân khi đã có đóng góp giá trị thì họ phải có một tài năng đặc biệt nào đó. Nhà quản lí hay lãnh đạo giỏi cần chú ý đến tài năng đầu tiên chứ không phải nhược điểm đầu tiên.
Thứ 2, nói họ bay nhảy chứ chưa phải là vô kỉ luật. Họ đã vào tổ chức chứng tỏ tổ chức có sự phù hợp cho người này. Chúng ta phải đặt họ vào những chổ bay nhảy để họ phát huy cái sự "bay nhảy" của họ. Mà hiện giờ nói thật các công ty muốn kiếm người bay nhảy mà có giá trị cũng kiếm "mờ mắt" mà không thấy, vì những người này thật sự sáng tạo và có cá tính hướng ngoại nhiều.
Cái quan trọng là người quản lí thì đặt họ vào chỗ nào để họ đóng góp nhiều hơn.
-
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTnJeRlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 6
- hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWeUaZSFneDh
hZWZmZhilHCXnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZiXlJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmhpcZ9Xb7Cx