Why big companies still failed to keep their best Talent?

Question is how we can decided who is the best for the company? Longer existence of the company is not only supported by smarter people. The important thing is for the company to define what is the best talent for the company no matte how a specific person is recognized in general. What Google considers the best talent and what TOYOTA considers the best are obviously different.

Giữ được người tài cũng giống như cuộc hôn nhân và có lẽ là tỷ lệ ly hôn cũng như nhau;)
Hai người yêu nhau và cùng nhau hướng về tương lai. Sau đó ít nhất 10 điều xảy ra làm bạn rời bỏ công ty (cả hai chiều):
1 - Khi đã gia nhập công ty, bạn nhìn thấy những vấn đề của công ty/người phối ngẫu "nằm trong chăn mới biết chăn có rận", bạn nghĩ về việc thay đổi ...
2 - công ty thấy điểm yếu của bạn, họ nghĩ rằng ...
3 - bạn nhận được một đề nghị hấp dẫn (hoặc bạn nghĩ rằng công ty khác sẽ tốt hơn cho bạn), bạn nghĩ vậy
4 - một công ty muốn bạn, bạn nghĩ ...
5 - bạn thay đổi lối sống và cần nhiều tiền hơn, bạn nghĩ ...
6 - cô ấy thay đổi lối sống và cần phải đi shopping nhiều hơn, cô ấy nghĩ ...
7 - Công ty phát triển và có thêm nhiều người (hoặc phát triển sang châu Âu và cử bạn đi), bạn không thể đi được, họ nghĩ rằng ...
8 - Bạn muốn phát triển nhưng họ không thể đáp ứng được (muốn có con trai, nhưng cô ấy không sinh được con trai), bạn nghĩ ...
9 - bạn thay đổi tư duy, muốn tự do hơn, họ không thể để bạn làm việc độc lập, bạn nghĩ rằng ...
10 - cô ấy trở nên ghen tị và áp đặt quá nhiều, bạn nghĩ ...
NB. Mai, tôi nghĩ rằng câu hỏi của bạn không phải thất bại "fail" nhưng bản thân cuộc sống thay đổi và vì những lý do trên, đôi khi chúng ta thấy không nên kết hôn, chúng ta tìm thấy một tình yêu khác vv .. khi đó cả hai bên cùng thay đổi không phải là một thất bại.

Trong ngày nay quản lý nhân sự có khái niệm segment các nhân sự trong công ty để có các định hướng phát triển và gìn giữ tài năng cho phù hợp

Lý do các công ty lớn thất bại khi giữ tài năng là do

01- Họ chưa segment tốt để đưa ra các chính sách phù hợp từng nhóm cá nhân tài năng ở trong công ty. chính sách phát triển tài năng chung chung - khuyết điểm này thường thấy tại các công ty VN

02- Họ đã segment tôt nhưng xây dựng và thực thi chính sách không ổn. Một trong những phòng ban mà nhân sự biến động đó chính là nhân sự- đó là một ví dụ cụ thể cho việc thực thi không tốt mặc dù chính sách rất tốt

03- Lý do cuối cùng có thể các nhân viên đó là tài năng nhưng không phù hợp với công ty đang làm việc

People recently talks much about how to keep best talent. But in my opinion, not a companies but a talents them-self decide staying or moving

Comrades,

Is that happening in your own department or organization? Have you or your HR made an employee survey?. Believe me that "People don't leave their jobs, they just leave their managers (GMs, HR Directors or Department Heads)" and this may lead to higher turnover rates as well as bring you to an unstable workforce in the nearest future.

Recent studies have shown us that front-line supervisors/managers, project leaders, team captains or senior management like you, actually have more power than anyone else on earth to reduce unwanted employee turnover rates because the most important factors driving employee satisfaction and commitment are largely within the direct manager's control.

Do You Know How To Control and Manage Employee Turnover Rate?
http://enlighteningmindmaster.wordpress.com/2012/05/01/do-you-know-how-t...

Kind regards,
"You're only as good as the people you hire" - Ray Arthur Kroc -